参加省外商投资企业协会主办的业务培训已一周有余，但不知为什么，每每想起，总觉得意犹未尽，思绪万千，思维如脱缰野马，收不回来。这究竟是为什么呢？容我慢慢道来。
　　 在全球经济一体化的趋势日显明显的今天，地球好像变得越来越小了，任何一个国家要想关起门来不与别国进行经济交流都是不现实的。我国自加入世贸组织后，也将国内企业推向世界经济大潮之中。这在客观上要求各类涉外企业的管理人员都应该知晓国际贸易中通行的规则和惯例，并能熟练地运用这些规则和惯例，力争所在企业利益最大化。
　　 由于我国“入世”不久，还有很多企业改革涉足外贸，对于国际通行的贸易规则和惯例都还不熟悉，在对外商贸中，吃亏上当，受骗的事时有发生。如何改变这一状况呢？所有的竞争说到底是人才的竞争。为了在国际市场竞争中立于不败之地，只有学习、学习、再学习。而对于从事外贸业务的人员除加强自身的学习外，参加培训是一条完善知识结构的捷径。
　　 这次在6月13—14日举办的培训就是一个很好的例证。参加培训的人员在短短的两天中学到了数月甚至数年都学不到的知识，都感到收获颇丰。
　　 这次成功的培训，我们从中感受到主办单位的良苦用心。为了保证参加人员有一个良好的学习环境，选择了金孔雀度假村作为培训场所。度假村里风光秀丽，空气清新，远离喧闹的城市，很快使人静下心来用心学习。
　　 这次培训成功的主要原因是聘请了两位十分优秀的培训老师。这也是我久久不能忘怀这次培训的重要因素。
　　 一般说来，财务课程是比较枯燥乏味的，加上我们这次参加的人对财务知识的掌握也是高低不齐。这对授课老师来说是一种挑战。而主讲这门课的张建平教授，大大出乎我意料之外。他从企业家需要了解的几个问题谈起，较为系统地介绍了现代企业发展中管理阶段演变的两种理论。从而提出您的企业处在哪个管理阶段，这个阶段的特点有哪些，诸如企业文化理念；诸如激发员工的愿景；诸如务实的理想主义。在企业内部管理中找准坐标后，他又提出：你所在的行业当前的市场特征是什么？已经到了哪个阶段？这样又把大家的注意力带到了企业外部。他用生动的语言讲述了市场从混沌状态渐进至半透明状至透明状态后，企业家需要明白，以往的经验不可拷贝。这与现代管理学中的颠覆思维是一脉相承的。
　　 张教授带着我们从客观的高度审视了企业具有的共性问题后。话锋一转，回到了财务管理。因为时间只有一天，要想在这么短的时间让参加人员初步了解财务管理的基本知识是很难的。而颇具实践经验的张教授抓住了财务的三大报表：（资产负债表、损益表、现金流量表）深入浅出地用诸多的实例为我们剖析了这三张表。在极短的时间内，使我们对企业财务管理的认识，从零散的模糊的感知中上升到较为全面和清晰的理性系统中，这种精彩的使人耳目一新的财务培训叫人很难忘记。
　　 而另一位培训老师徐进良教授，更是用他幽默机敏的教学语言把大家深深的吸引住了。在他授课的一天中，培训会内笑声不断。在此略举他讲过的几个观点：
　　 1. 入世最基本的概念——双赢；
　　 2. “自私”和“贪婪”既是人性的两大固有的弱点，也是社会进步的两大原始动力；
　　 3. 脑袋才是人体最有吸引力的器官，现在的社会是靠脑袋取胜的；
　　 4. 领导是狼，他的基本职责就是淘汰弱者；
　　 5. 看别人都看到的，想别人没想到的；
　　 6. 商人最应具备的素质就是我想跟他交朋友就一定能交上。
　　 从上面信手拈来的几个观点中，不难看出，徐老师知识渊博、学贯东西，讲课时旁征博引，散而能聚。最使人难忘的是他自创的“三点教学法”，他用交货点，风险分界点，费用分界点，将复杂难记的国际贸易术语在30分钟内让大家抓住其精髓。实在是难能可贵。
　　 要用一句话来概括两位教授的培训，那就应该是：听君一席话，胜读十年书。
　　 希望能在省外商投资企业协会的组织领导下，我们能有更多增长知识，提高业务，大饱耳福的机会。感谢你们为此次培训付出的辛勤劳动。
　　
　　
　　编者按：全省外商投资企业国际贸易与企业管理业务培训会圆满结束后，我们收到了一些参加学习和培训的外商投资企业管理人员的来稿，现先选择刊登华润雪花啤酒（安徽）有限公司叶小青的培训感悟一稿，以飨读者。           2005-7-13 9:50:06