各位领导、各位同仁：
　　大家好！
　　我非常高兴参加今天的会议，我们淮北国安电力有限公司获得了全国优秀外商投资企业称号，我本人获得了“优秀企业家”称号，这些荣誉的获得，离不开各级领导的关心和支持，离不开全省外商投资企业界朋友的帮助与关爱，当然也离不开国安公司所有员工的共同努力。在此，我代表淮北国安电力有限公司，首先感谢省商务厅及省外商投资企业协会领导对国安公司的关心，也感谢所有支持和帮助我们的同仁们。今天获得的荣誉，是对我们的鼓励和厚爱，更是对我们的鞭策和促进。其实在我们身边还有许许多多优秀的企业家和优秀企业，正是这些在改革开放大潮中，奋勇前行的企业家们挺起了我省外商投资企业的脊梁，我们也希望把这份荣誉与大家共同分享！
　　今天的会议，省外商投资企业协会给我们提供了一个与全省外资企业界的朋友们沟通的平台。在这里，我们谈心交心，沟通思想，畅叙友谊，共话发展，非常有意义。刚才几位同仁的发言，让我们了解了很多兄弟单位的情况，受到了很多启发，也引发了很多感触。下面，我简单介绍一下淮北国安电力有限公司有关情况，并对外商投资企业如何持续健康发展谈一些体会。
　　一、国安公司基本情况
　　中外合资淮北国安电力有限公司，1997年成立，是安徽省按照电力体制改革精神批准建立的第一家独立发电企业。成立以来，国安公司即按照现代企业制度规范运作，建立了精简高效的组织体系和规范有序的管理制度。
　　国安公司一期工程2×320MW国产引进型燃煤机组，分别于2000年4月13日和7月10日投产。工程建设期间，公司树立了“基建也是经营”的理念，全面推行“五制”——项目法人制、资本金制、招投标制、监理制和合同管理制，把工程的质量管理纳入法制化轨道，以制度建设规范各项管理。两台机组均达标投产，被国家电力公司命名为“火电优质工程”。
　　经过十余年的发展，尤其是在2006年实施以薪酬变革为核心的管理变革以来，国安公司逐步成为“运作规范、机构精简、人员精干、开拓创新、竞争力强”的新型现代化发电企业，并实现了“投资方满意、员工满意、社会满意和合作伙伴满意”的“四个满意”的目标。公司2000年投产以来，累计发电351亿度，实现利税近22亿元，净资产收益率行业领先，资产负债率由69.5%大幅下降至28.11%，资产运营处于良好状态，为电网的安全稳定运行、地方的经济发展做出了积极贡献，公司品牌信誉得到大力提升，综合竞争能力大幅增强，并先后荣获全国金牌机组奖、全国优秀外商投资企业、全国外商投资企业履行社会责任贡献突出奖、第八届中国最具创新力企业称号，安徽省节能先进企业称号，安徽省“十一五”节能先进企业称号，2011年迎峰度夏期间实现机组安全运行无非停，荣获安徽电网大机组连续运行奖等多项荣誉。
　　国安公司在一期保持了较好的盈利水平下，全力做好二期2台100万千瓦超超临界机组的前期工作，目前正在扎实推进。
　　二、企业如何持续健康发展
　　企业如何持续健康发展，我认为要始终坚持规范与创新，规范与创新是企业持续健康发展的法宝，是企业持续健康发展的灵魂。
　　（一）依法规范经营，保证企业走健康发展之路
　　规范是企业发展的根本，企业发展必须坚持规范发展。一是依法经营，遵守有关法律法规，诚实守信，树立良好的企业形象；二是按照现代企业制度规范运作，完善法人治理结构；三是积极推行标准化管理，建立规章制度，强化内部控制，最大限度地规避经营风险；四是借助信息化，提高工作效率，规范公司的经营和管理行为；五是科学规范地处理好股东、员工、合作者和地方政府四者的关系，实现四方满意，促进企业科学健康发展。在目前发电企业普遍亏损的情况下，我们国安公司始终保持盈利，这也得益于公司一开始以效益为中心、规范运作的运行体制和机制。
　　（二）大胆开拓创新，保证企业走持续发展之路
　　进入上个世纪90年代以来，科技作为第一生产力的地位越来越突出，科技促进经济社会发展的主导作用越来越明显, 科技已经成为一个企业寻求自身利益最大化的关键因素。对于我们企业界人士来讲，需要培养一种开拓创新、有容乃大的精神。在创新方面，企业应当着重提高机制创新、管理创新、技术创新、文化创新等四方面的创新能力。
　　一是以机制创新为根本，激发企业创新活力。机制创新对企业自主创新至关重要。企业要在坚持推进现代企业制度建设的同时，着力构建创新的动力机制。管理层要从战略高度认识创新工作，建立科学的约束和激励机制，消除创新的体制性、机制性障碍。国安公司在2006年实施的以薪酬变革为核心的改革，极大促进了国安公司逐步成为运作规范、开拓创新的新型现代化发电企业，员工与企业共同进步，享受到改革发展的成果。
　　二是以管理创新为重点，提高企业科学管理水平。管理创新重点是建立科学的组织架构，整合管理资源，创新管理和盈利模式。比如，我公司近年来，在管理创新工作上，不断深化管理变革，整合部门职能，使组织机构效能大幅度提升。创新民主管理模式，签订《集体合同》，构建和谐劳动关系，提升了员工对公司的认同感与归属感。在安全管理方面，引进“NOSA”先进的安全管理系统，树立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，建立安全管理长效机制。
　　三是以科技创新为核心，增强企业综合竞争能力。坚持科学技术是第一生产力，加强技术改造，提高综合竞争能力。国安公司在确保机组安全稳定运行，满足社会用电需求的同时，根据机组运行情况不断进行技术创新，大胆地进行技术改造，2012年～2013年，国安公司将投资近3亿元进行汽轮机、锅炉改造，通过改造，机组供电煤耗将平均下降15克/每千瓦时，提高炉效，大幅度降低氮氧化物排放量，提高机组运行的安全性与经济性及各项经济技术指标，保障电力系统安全稳定运行，大大增强公司在电力市场中的综合竞争能力。
　　四是以文化创新为源泉，提升企业软实力。企业创新不仅表现在硬的技术和设备方面，而且要在企业文化建设方面下功夫。国安公司为了统一全体员工的价值观，2005年实施了文化引领工程，在“天行健，君子当自强不息”企业文化的精髓的引领下，逐步形成了国安“行”文化，提炼出了“FRIST精神”。通过企业文化建设，公司的核心价值观已初步形成，强化了企业文化在企业经营管理中的地位和作用，发挥了企业文化的渗透作用，推动了公司管理水平和软实力的不断提升。
　　五是以思路创新为动力，履行社会责任。企业要通过管理创新和思维创新，把社会责任转化为发展的机会，始终自觉主动地承担起社会责任，在追求企业利润最大化的同时，兼顾社会利益，实现“四个满意”的企业价值目标，即：高度负责，长效回报，让股东满意；团队学习，成就自我，让员工满意；提供绿色能源，支撑区域崛起，让社会满意；合和共赢，协同发展，让合作者满意。

　　各位领导，各位同仁，生活在我们这个时代的企业家，是非常幸运的，我们有幸见证了改革开放以来，我省外商投资企业的蓬勃发展和所发生的翻天覆地的变化。荣誉只能代表过去，前方的路还很远，我们将不断提升自己，不断创新，不断探索，使企业走上持续健康发展的道路。淮北国安电力有限公司也将继续努力，肩负起我们应尽的社会责任，为我省社会经济发展作出新的贡献！
     2011-11-21 19:05:20